שאלה: נראה שווירוס הקורונה פיצל אותנו להרבה קבוצות, אנחנו מגלים עד כמה אנו מפולגים ויש הרבה דעות. לאן כל זה מוביל אותנו?

להמשך קריאה

מה לעשות כשהפוליטיקה פורצת למשפחה ומפצלת אותה לחלקים?

להמשך קריאה

שאלה: איזו עצה תוכל לתת לי כדי שאכריח את עצמי להקשיב לאחר? נניח שאני מנהל שצריך להקשיב לכפוף שלי, אבל אני לא רוצה. האם אוכל להביא את עצמי לעשות זאת?

להמשך קריאה

הערה: הפסיכולוגית סוזן באבלט סבורה ש"התרבות המשרדית שחייבה אותנו להיראות טוב, לנסוע לעבודה במכוניות מסוימות, כדי למצוא חן, כבר לא קיים".

להמשך קריאה

שאלה: האם אתה חושב שלכל עם צריך להיות סוג מנהיג משלו? נראה שהיום כל זה מטושטש לגמרי ומושגים כמו מנהיג, מנהל, הופכים לאחד.

להמשך קריאה

שאלה: האם חשוב שמנהיג יודה בטעויות שלו?

להמשך קריאה

שאלה: על מה מנהל צריך לחשוב?

להמשך קריאה

שאלה: אומרים, שכדי לנהל, חובה שיהיו לאדם שלושה דברים: זמן, כישרון, ורצון. ואילו לפי דעתך, מנהל יכול להיות דווקא מי שלא אוהב לנהל. למה?

להמשך קריאה

שאלה: לדבריך החלטות צריכות להתקבל באופן קולקטיבי, עדיף בקבוצה שמורכבת מעשרה אנשים. העיקר זה לא להתווכח, אלא דווקא לבטל את עצמנו. אבל אם כולם מבטלים את עצמם, אז איך בכל זאת תתקבל החלטה? מהי הטכניקה של קבלת החלטה קולקטיבית?

להמשך קריאה

סיפור מקרה: יש מנהל בדרג ביניים שעובדיו מתקשים לעבוד איתו, הם ממורמרים וכתוצאה מכך העסק נפגע. (הרב ד"ר מיכאל לייטמן בשיחה עם אורן לוי וניצה מזוז)

להמשך קריאה

שאלה: כיצד צריך להיות מחולק שכר עבור יגיעה בחברה אידיאלית? חכמים אמרו, שלפי היגיעה, השכר. אבל היגיעה נסתרת מאיתנו. אלו קריטריונים יש לשלם עבור יגיעה?

להמשך קריאה

שאלה: ניהול זו הקפדה על כל חוקי התקשורת. אתה כל הזמן נמצא במגע עם אנשים, מרכיב צוות, מנהל אותם. מה ההבדל בין מנהל למנהיג ביחס לעובדים הכפופים?

להמשך קריאה

שאלה: לעיתים אנחנו דוחים קבלת החלטה, האם גם זו החלטה?

להמשך קריאה

שאלה: מנהל צריך לדעת לפקח ולשלוט על הכפופים לו, על תהליך ותוצאות הפעילות, ואילו מנהיג חייב לחשוב בצורה שיטתית, לראות את התמונה השלמה ולא את פרטיה. כיצד ניתן לטפח חשיבה מערכתית, האם אפשר לפתח אותה או שהיא ניתנת מהטבע?

להמשך קריאה

שוויון במעגלים

להמשך קריאה

שאלה: באלו מקרים בינה מלאכותית יכולה לקבל החלטה ובאלו מקרים רק האדם?

להמשך קריאה