קבלה, מדע ומשמעות החיים – הרב מיכאל לייטמן בלוג אישי
שאלה: כיום מנכ"לים חכמים כבר מבינים שהצלחת הארגון זו תחנה רחוקה, התחנה הקרובה היא לדאוג שאנשים יהיו בריאים. איך אני דואג שהעובדים יהיו גם בריאים כתוצאה מהיחסים הטובים ביניהם וגם שהם עדיין יהיו תחרותיים. מה הצעד הראשון המעשי שעליי לעשות כמנכ"ל?
תשובתי: יחד עם זה שאתה רוצה שכולם יהיו בריאים וכולם ירצו לגדול ולהתפתח, עליך לארגן ביניהם תחרות בצורה כזאת שזה לא יקלקל את היחסים הטובים ביניהם, אחרת כל המרץ שלהם יופנה להזיק זה לזה. השאלה איך אתה גורם לכך שהם יפעלו לטובת החברה.
שאלה: נכון, על מה הם מתחרים בעצם?
תשובתי: כל אחד מתחרה על מקום גבוה יותר באופן טבעי ובאופן לא טבעי, וצריכים לעודד זאת.
שאלה: אם כך מה נושא התחרות? על מה אנחנו מתחרים?
תשובתי: כל אחד צריך להראות שמגיע לו יותר.
שאלה: יותר מה?
תשובתי: הכול. כל אחד. כמו שכל חייל טוב יראה לכולם שמגיע לו להיות סמל, רב-סמל וכן הלאה.
שאלה: נכון. במה זה שונה בעצם מהתחרות הטבעית שיש לנו?
תשובתי: כל ההבדל הוא שאנחנו רוצים לעשות זאת לטובת החברה, כי כולם קשורים זה לזה, הם יעזרו אחד לשני, אפילו בצורה כזו שכל אחד ייתן לאחר מקום להתקדם. לא כולם מתקדמים בשורה אחת, ובכל זאת כולם מוכנים לזה ועוזרים זה לזה.
