קבלה, מדע ומשמעות החיים – הרב מיכאל לייטמן בלוג אישי
איך נוכל להיות יצירתיים יותר במקום העבודה, איזה סוג התקשרות צריך להתפתח בינינו לשם כך ובמה מועילה סדנה אינטגרלית לעומת סיעור מוחות? (הרב ד"ר מיכאל לייטמן בשיחה עם אורן לוי וטל מנדלבאום)
תוכנית הטלוויזיה "חיים חדשים" בנושא "קריירה, עסקים וארגונים: יצירתיות בעבודה".
תקציר השיחה:
בעבר אנשים יכלו לבצע עבודה בכוחות עצמם. כיום דרוש צוות.
- התקדמות משמעותית ביצירתיות של צוותי עבודה תיווצר מבניית קשר פנימי הדדי.
- סיעור מוחות, עימות: בשיטה האינטגרלית העימות הוא לא בין אנשים, אלא בין אדם לעצמו.
- התקשרות ברמה אחרת, חדשה, גבוהה יותר, שמאפשרת לארגון פריצה קדימה.
- טכנולוגיה מיוחדת של חיבור חברתי חדש.
- יצירתיות מבריקה ופורצת דרך, דורשת גישה חדשנית לקשר בין אנשים.
- בכל ארגון, חברה, מפעל, כדאי להקים מחלקה שתעסוק ביצירתיות אמנותית אינטגרלית. סיעור מוחות בצוות כזה ייראה כמו סדנה שבה כולם מבינים שהברקה נולדת רק בחיבור.
הצוות מתכנס בחדר ישיבות סביב שולחן עגול.
- שלב א – סדנת חיבור.
- כל אחד שם את האגו שלו בצד, כדי ליצור תחושת "אנחנו" במרכז החיבור.
- שלב ב – דנים בפרויקט עצמו.
- כל אחד משמיע דבריו, כולם נכללים בו עד הסוף, בלי ביקורת. אפשר לשאול כדי להבין.
- תוך כדי הסיבוב נולד רעיון משותף חדש.
- רוצים לרגיש כל אחד שמדבר, להיכנס לתוכו, דרך הרעיון שלו. כך נוצר שכל משותף.
- שלב א – חיבור. שלב ב – בונים חיבור סביב האתגר או הבעיה, עד שנולד פתרון משותף.
- הביטוי לחיבור הוא שכולם מרגישים אותו דבר, ונולדו פתרון או הברקה.
- אם לא הצלחנו להגיע לפתרון אחד,משמע שלא הגענו לחיבור בינינו.
צוות מחובר באמת, יוכל לפתור כל בעיה, מכל תחום, גם כזה שלא קשור אליו בכלל.
תוכניות קודמות בנושא "קריירה, עסקים וארגונים":
חיים חדשים 125 – ניהול השינוי
חיים חדשים 124 – ניהול ומנהיגות, חלק ב'
חיים חדשים 123 – ניהול ומנהיגות, חלק א'
