במה תלויה המוטיבציה לחיות ולעבוד?

טענה: ישנם שני גורמים למוטיבציה: הערכת ההצלחה של האדם וחשיבות השגת המטרה. אם האדם אינו רואה אפשרות להצליח, אז הוא לא ימצא בתוכו את האנרגיה לבצע את העבודה.

תגובתי: שלושה סוגים של מוטיבציה נלקחים כאן בחשבון: בכוונה, ברווח ובהגשמת המשימה. לכן, האדם לא צריך רק לראות את העתיד, אלא לראות אותו בבירור, באופן ספציפי, להיות מסוגל לנתח אותו, לפרק אותו לחלקים ולהרכיב אותו מחדש. הוא חייב להבין כיצד עליו להגיע לעתיד הזה.

המוטיבציה בעצמה היא רק מילה. אבל כשאתה מתחיל לבטא את ההישגים שלה בנוסחאות, גרפים, טבלאות, בפרויקטים, אז כבר מתחילה העבודה הרצינית.

שאלה: כלומר, אם האדם מביט אל העתיד, עליו לראות תועלת מפעולה כלשהי?

תשובה: בהחלט, כי הרי זה מה שמניע אותו. הטבע שלנו בנוי כך שאנחנו לא יכולים לעבוד בלי תועלת עבור עצמנו.

שאלה: מדוע הטבע בנוי כך שיש אנשים שאין להם מוטיבציה? אפילו מוטיבציה לחיות. מה הסיבה?

תשובה: זה תלוי בשורש הנשמה, אי אפשר לומר כאן דבר. יש אנשים שרוצים לחיות, ויש אנשים שמלכתחילה לא רוצים לחיות. הכול תלוי בכמה האדם רואה את העתיד שלו ואת עצמו נמצא בו.

שאלה: האם אתה יכול לקחת אדם שאין לו מוטיבציה לחיות ובאיזשהו אופן לתת לו מוטיבציה?

תשובה: אני לא יכול לתת דבר לאף אחד. אני יכול רק לעזור לאדם לפתח בתוכו את המוטיבציה.

שאלה: האם האדם יכול לפתח את היכולת הזו בתוכו?

תשובה: לאט לאט, טיפין טיפין – כן. אי אפשר לומר לו: "הנה, לך על זה", כי אין לו כוח לעבוד על עצמו. אבל הוא יכול להגיע לזה בהדרגה. הכול תלוי בעיקר בסביבה בה הוא נמצא.

שאלה: לפעמים המוטיבציה נעלמת בפתאומיות או מופיעה בהפתעה. האם אפשר לנהל אותה?

תשובה: בעזרת הסביבה אפשר. באמצעות אנשים, ספרים שמהם האדם מקבל חיות.

מתוך תוכנית הטלוויזיה "כישורי ניהול", 28.08.2020