שאלה: מה תהיה המטרה המרכזית החדשה של האדם?
להמשך קריאהTag Archives: מנהל
במגפה הזאת יש ריפוי
שאלה: נראה שווירוס הקורונה פיצל אותנו להרבה קבוצות, אנחנו מגלים עד כמה אנו מפולגים ויש הרבה דעות. לאן כל זה מוביל אותנו?
להמשך קריאהפסק זמן
מה לעשות כשהפוליטיקה פורצת למשפחה ומפצלת אותה לחלקים?
להמשך קריאהכיצד להכריח את עצמי להקשיב לאחר?
שאלה: איזו עצה תוכל לתת לי כדי שאכריח את עצמי להקשיב לאחר? נניח שאני מנהל שצריך להקשיב לכפוף שלי, אבל אני לא רוצה. האם אוכל להביא את עצמי לעשות זאת?
להמשך קריאהסוף העידן המשרדי
הערה: הפסיכולוגית סוזן באבלט סבורה ש"התרבות המשרדית שחייבה אותנו להיראות טוב, לנסוע לעבודה במכוניות מסוימות, כדי למצוא חן, כבר לא קיים".
להמשך קריאהתפקיד המנהיג יעלה בחשיבות
שאלה: האם אתה חושב שלכל עם צריך להיות סוג מנהיג משלו? נראה שהיום כל זה מטושטש לגמרי ומושגים כמו מנהיג, מנהל, הופכים לאחד.
להמשך קריאהכולם יכולים לטעות
שאלה: האם חשוב שמנהיג יודה בטעויות שלו?
להמשך קריאהעצות למנהלים
שאלה: על מה מנהל צריך לחשוב?
להמשך קריאהלא לפקד אלא להשיג
שאלה: אומרים, שכדי לנהל, חובה שיהיו לאדם שלושה דברים: זמן, כישרון, ורצון. ואילו לפי דעתך, מנהל יכול להיות דווקא מי שלא אוהב לנהל. למה?
להמשך קריאהלמען החלטה קולקטיבית
שאלה: לדבריך החלטות צריכות להתקבל באופן קולקטיבי, עדיף בקבוצה שמורכבת מעשרה אנשים. העיקר זה לא להתווכח, אלא דווקא לבטל את עצמנו. אבל אם כולם מבטלים את עצמם, אז איך בכל זאת תתקבל החלטה? מהי הטכניקה של קבלת החלטה קולקטיבית?
להמשך קריאהחיים חדשים 1282 – ניהול ומקצועיות מול קושי ביחסי אנוש
סיפור מקרה: יש מנהל בדרג ביניים שעובדיו מתקשים לעבוד איתו, הם ממורמרים וכתוצאה מכך העסק נפגע. (הרב ד"ר מיכאל לייטמן בשיחה עם אורן לוי וניצה מזוז)
להמשך קריאהקריטריונים לתשלום עבור יגיעה
שאלה: כיצד צריך להיות מחולק שכר עבור יגיעה בחברה אידיאלית? חכמים אמרו, שלפי היגיעה, השכר. אבל היגיעה נסתרת מאיתנו. אלו קריטריונים יש לשלם עבור יגיעה?
להמשך קריאהההבדל בין מנהיג למנהל
שאלה: ניהול זו הקפדה על כל חוקי התקשורת. אתה כל הזמן נמצא במגע עם אנשים, מרכיב צוות, מנהל אותם. מה ההבדל בין מנהל למנהיג ביחס לעובדים הכפופים?
להמשך קריאההאם יש החלטה שגויה?
שאלה: לעיתים אנחנו דוחים קבלת החלטה, האם גם זו החלטה?
להמשך קריאהמנהיגים נולדים מנהיגים
שאלה: מנהל צריך לדעת לפקח ולשלוט על הכפופים לו, על תהליך ותוצאות הפעילות, ואילו מנהיג חייב לחשוב בצורה שיטתית, לראות את התמונה השלמה ולא את פרטיה. כיצד ניתן לטפח חשיבה מערכתית, האם אפשר לפתח אותה או שהיא ניתנת מהטבע?
להמשך קריאההנחיות לניהול שולחנות עגולים – חלק י"ב
שוויון במעגלים
להמשך קריאה